Alt for mange virksomheder indfører virtuelle teams og samarbejdsformer uden få tilstrækkelig udbytte af indsatsen. De kompetencer det kræver at få det fulde udbytte af de virtuelle samarbejdsformer er fundamentalt anderledes end i den analoge verden.

Lederskabet i de nye virkeligheder kræver klarhed og tydelighed i kommunikationen, stor grad af selv og medledelse og gennemgående feedbackprocesser der indgår som en naturlig del at det virtuelle arbejde. Alt for mange ledere og medarbejdere oplever at de bliver kommunikativt og fagligt bagbundet i det virtuelle samarbejdsrum. Udfordringen er at vi i for høj grad kommer til at overføre adfærd fra den fysiske verden til den virtuelle. Problemet er bare at de værktøjer som vi anvender i vores fysiske univers ofte eller slet ikke giver den samme værdi i det virtuelle univers. Konsekvensen er spildt energi, frustrationer og konflikter der i sidste ende koster på både den økonomiske og den personlige bundlinje. Der er derfor god mening i at udvikle ledere og medarbejderes virtuelle kompetencer og få fat i de potentialer og ressourcer som findes i et stærkt og dynamisk virtuelt samarbejde.

De vigtigste fokusområder hvis du vil udvikle de virtuelle kompetencer hos ledere og medarbejdere er:

• • Virtuelle kommunikationskompetencer

• • Sammenhængende processer i før, under og efter

• • Synlighed og insisterende nærvær

• • Feedback som gennemgående kultur

• • Selvledelse og medledelse

• Tillids skabende processer

Vi har arbejdet med lederrollen i det virtuelle team og distanceledelse gennem de sidste 6 år med ledere fra mere end 11 forskellige lande.   Det har ført til en række nye indsigter og erfaringer som er blevet til koncepter hvor vi har krystalliseret vores erfaringer. Det er konkret  blevet  til en række workshops som giver ledere og virksomheder de kompetencer som der er brug for, hverken mere eller mindre.

• • Ledelse af virtuelle teams

• • Ledelse af det virtuelle møde

• • Ledelse af det virtuelle samarbejde

• Den virtuelle coach og facilitator

Her kan du læse mere om den første workshop “ledelse i det virtuelle team”!

Workshop: Ledelse af det virtuelle team

At lede virtuelle teams skaber en række specielle udfordringer, hvad enten du har medarbejdere på forskellige lokationer i Danmark eller spredt ud i andre lande.

Hvordan skaber man ejerskab, tillid og sammenhængskraft når man ikke er sammen til hverdag, når man ikke har visuel kontakt og hvordan håndtere man det når vi har forskellige normer og værdier. Hvordan anvender man de rigtige teknologier på en måde så teknologien understøtter samarbejdet formål og hensigter, i stedet for at skabe frustrerende barrierer og manglende synergi.

Distancer skaber mange forskellige udfordringer som heldigvis kan overkommes og vendes til styrker, synergi og et stærkt samarbejde.

Denne workshop giver dig de nødvendige indsigter, metoder og konkrete værktøjer som du efterfølgende kan implementere direkte i din egen hverdag.

Hvem bør deltage:

Teamledere, projektledere og andre som har ansvar for at få mennesker til at samarbejde på tværs af forskellige lokationer, sprog, kultur og faglige kompetencer.

Hvad arbejder vi med:

• Hvordan skaber du en synlig ledelse i det virtuelle rum?
• Hvad er kerneudfordringerne og hvordan håndteres de?
• Hvordan skaber du en samlende vision og retning for det virtuelle team?
• Hvordan opbygger du og vedligeholder tillid og skaber engagement?
• Hvordan skaber du grundlag for selvledelse i det virtuelle team?
• Hvordan anvender du effektiv feedback og evaluering i det virtuelle team?
• Hvordan håndteres konflikter og vanskelige samtaler i det virtuelle team?

Hvad er dit udbytte:

• Du får viden og konkrete værktøjer som væsentligt vi bidrage til at udvikle dit virtuelle lederskab og sikre en stor grad af synlighed
• Du får indsigt i de psykologiske udfordringer som distancen skaber i relationen mellem dig, medarbejdere og kunder
• Du får en metode til at udvikle selvledelse hos den enkelte medarbejder, så der skabes ejerskab og fælles retning
• Du får viden om hvordan du effektivt og enkelt kan sikre en høj grad af motivation hos dine medarbejdere, kollegaer og samarbejdspartnere i det virtuelle rum
• Du får indsigt i dine egne udfordringer og hvordan du udvikle dit personlige lederskab

Hvad får din virksomhed:

• Ledere som anvender og udfolder potentialerne i det virtuelle team og får det optimale ud af den virtuelle organisering
• Ledere med større personlig gennemslagskraft og evne til at skabe indflydelse det virtuelle team
• Ledere som evner at skabe sammenhængskraft i det virtuelle team og få de enkelte medlemmer til at spille sammen som et hold
• Et langt større udbytte af den virtuelle organisation og det virtuelle samarbejde på tværs af virksomhedens forskellige geografiske lokationer

Formen er dynamisk:

Der veksles mellem teoretiske oplæg, dialoger og øvelser med afsæt i deltagernes egne erfaringer og udfordringer. Deltagerne tester en række forskellige værktøjer som efterfølgende kan implementeres direkte i egen hverdag.

Varighed: 

2 dage begge dage fra 9 – 16

Kontakt:

we company | Suomisvej 4 –  1927 Frederiksberg – Danmark  |  www.wecompany.dk | (+45) 7199 8788

Henrik Helweg Mobil: (+45) 2621 0792  | hh@wecompany.dk